长岛聚焦难点发力构建事业单位绩效考核新模式

　　为科学评价事业单位绩效，加强事业单位监管，切实事业单位公益服务水平，今年以来，长岛综合试验区聚焦事业单位绩效考核“分组评价难、指标量化难、结果运用难”等问题，创新举措、发力，瞄准“1”个突破口，即“建体系”，通过“3”个优化路径，即“调分工、优指标、明奖惩”，基本构建科学规范、简约高效、运转协调的“1+3”事业单位绩效考核运行新模式，为激发事业单位活力提供新动能。

　　建立考核体系，夯实制度保障。科学的考核办法是实施考核工作的基础。该区根据省市新出台的事业单位绩效考核办法，在总结往年考核经验的基础上，从考核范围、组织实施、内容指标、方法程序、结果运用等方面，对事业单位绩效考核工作进行了全面调整规范，以区工委管委办公室文件印发《长岛综合试验区事业单位绩效考核办法》，重建考核体系，为深入实施绩效考核提供科学的制度保障。

　　调整考核分工，强化考核合力。部门有效参与是实施考核的保证。该区改变了以往由事考办全权负责、单兵突进的考核模式，明确由事考委统筹，事考办成员单位和主管部门分工负责。综合乡镇(街道)和各主管部门所属事业单位个数、职责、规模等因素，按照“层级、行业(领域)两个层次设立以主管部门为核心的专业考核委员会，针对部门所属事业单位数量多且涵盖多个领域的情况，在专业考核委员会内分设专业考核小组，负责事业单位履职指标的考核工作，通过科学分组，进一步调动了行业主管部门和被考核单位考核积极性，其参与程度，为深入开展考核工作提供有力的组织基础。

　　优化考核指标，树立正确导向。将考核指标调整为“基础指标+自选指标”两类，在具体指标设置上各有侧重。基础指标设置突出“写实导向”，围绕事业单位公益属性，通过“党的建设、基础管理、履行职责、创新创优、服务社会满意度”5个具体指标项，督促事业单位科学管理、依法履职;自选指标设置突出“实绩导向”，围绕高质量推进长岛海洋生态文明综合试验区建设大局，通过“突破加分项+负面减分项”，激励事业单位干事创业、争先创优。

　　明确考核奖惩，强化结果运用。搞好考核结果运用，切实做到奖优罚劣，是事业单位绩效考核生命力的关键。该区将考核结果调整为“优秀、良好、合格、较差”四个等次，明确各等次名额比例，同时，将考核结果与改进工作、评先树优等挂钩，一方面，强化整改落实，明确由各专业考核委员会负责对考核过程中发现的问题进行梳理，事考办统一汇总书面反馈，由主管部门组织被考核单位深入剖析问题，制定整改措施，确保整改到位;另一方面，将考核结果纳入全区岗位目标考核“大盘子”，进一步激励先进、鞭策后进，营造干事创业浓厚氛围。