2016河南事业单位公基专项练习：管理常识（8）

　　某员工在一个岗位上已经工作多年，他现在的工作却并不令人满意，上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是( )。

　　A.与他共同分析原因，寻求改进的措施

　　B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间

　　C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作

　　D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇

　　2.

　　组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括( )。

　　A.完善企业的成本管理制度

　　B.优化企业的组织结构

　　C.改进企业的信息沟通渠道

　　D.管理人员的素质

　　3.

　　决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于( )。

　　A.确定型决策

　　B.风险型决策

　　C.单一性决策

　　D.非程序性决策

　　4.

　　不相容职务是指那些如果由一个人担任，即可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。职责分离要求将不相容职务分配给不同的员工。

　　下列选项正确的是( )。

　　A.侵权、执行、付款分离

　　B.授权、付款、记录分离

　　C.保管、执行、报告分离

　　D.授权、记录、保管分离

　　5.

　　俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这句话最合适的理解是( )。

　　A.组织中的领导个性不一致，必将导致不团结

　　B.组织需要集中统一管理，不能“政出多门”

　　C.组织中的能人太多，必然造成内耗

　　D.组织目标需要达成共识，不能有不同意见

　　1.答案: A

　　解析:

　　本题类似面试中考察应变能力与人际关系的题型，故正确答案为A。

　　2.答案: BCD

　　解析:

　　管理链条延长主要是管理沟通不畅倒置的效率低下，而完善企业的成本管理不能解决信息沟通问题，故正确答案为B、C、D。

　　3.答案: D

　　解析:

　　非程序性决策：也叫非常规性决策，是指决策者对所要决策的问题无法可依，无章可循，无先例可供参考的决策，是非重复性的、非结构性的决策。故本题选D。

　　本题相关知识点：

　　1、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒风险。

　　2、确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。

　　4.答案: D

　　解析:

　　控制不相容职务的方法，就是从组织设计以及职务安排上进行分离，将不相容职务分别安排给不同人员、甚至不同部门，以形成一个可以相互监督、相互牵制、相互核查的业务机制。具体如下：

　　1.授权批准职务与业务经办职务分离

　　2.业务经办职务与稽核检查职务分离

　　3.业务经办职务与会计记录职务分离

　　4.财产保管职务与会计记录职务分离

　　5.业务经办职务与财产保管职务分离

　　故本题选D，授权、记录、保管分离。

　　5.答案: B

　　解析:

　　“一山难容二虎”比喻在一个地方两个强者不能相容。从管理的角度看，组织需要有集中统一管理，否则容易导致领导无力，权力分散。故正确答案为B。

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