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结构化面试评分标准

2012-03-31 15:03:33     来源:京佳教育

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结构化面试评分标准

  一、综合分析能力

  好:说理充分,论证严密,分析比较和抽象概括能力强,思维的逻辑性强,提出的看法符合实际。

  中:说理、讨论基本得当,提出的看法基本符合实际。

  差:说理不充分,论证不严密,思维面窄,考虑问题不全面,提出的看法不符合实际。

  二、语言表达能力

  评价要点

  A. 谈话前后的连续性; B. 主题、语言简捷明了;

  C. 思路、逻辑清楚; D. 遣词用句准确,具有说服力。

  三、应变能力与情绪稳定性

  评价要点

  A. 反应的敏捷性;B. 回答问题的机智性;C. 处理突发事件的能力

  评价参考标准:

  好:能认真分析,求同存异,圆满解决问题,考生心理冷静,自制力强,方法正确,陈述问题条理清楚,有说服力。

  中:能找出问题的根源并冷静对待,处理问题有方法,陈述问题有说服力。

  差:行为偏激,自制力差,方法不正确,或长时间沉默,显得无以应对。

  四、计划组织协调能力

  评价要点:

  A. 表现力与实践能力; B. 组织能力与交往能力; C. 工作经验与创新意识。

  评价参考标准:

  好:工作有计划,组织协调能力强,有社会活动能力,自信心强,叙述条理清楚,令人信服。

  中:工作有计划性,参与意识强,有的组织、协调能力,叙述问题有说服力。

  差:工作缺乏计划性,组织、协调能力较差,考虑问题不全面,缺乏沟通能力,叙述问题没有说服力。

  五、人际关系意识与技巧

  评价要点

  A. 诚实、认真、真诚; B. 人生观; C. 信用度。

  六、自我情绪控制

  评价要点

  A. 竞争意识 B. 独立见解 C. 处理突发事件的能力 D. 成熟程度

  七、求职动机与拟任职位的匹配性

  评价要点

  A. 是否以事业发展为目标并兼顾个人利益; B. 回答完整、全面、适当; C. 有的说服力和可信度。

  八、举止仪表

  评价要点

  A. 穿着整齐、得体、无明显失误; B. 沉着、冷静、大方;

  C. 走路、敲门、站立、坐椅符合礼节; D. 口语文雅、礼貌。

 


 

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