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第一条,坚持原路径返回。
原路径返回就是谁交给你的工作,你只要承办了,就要向他作出汇报或复命。如果你没有这种原路径返回的意识,那么你就很容易破坏彼此之间的工作关系乃至信任关系。
当然,有些单位领导规则意识和领导艺术也有欠缺,交办工作程序不严谨,那另当别论。
第二条,坚持同类事同类对待。
年轻的公务员往往对坚持公事公办、公私分明规则的意识不够明确、不够清醒,这会会给发展人际关系造成很大的阻碍。不论是面对领导还是同事,首先要坚持原则,其次才体现灵活性。
你是否具有强烈的原则意识,衡量着你是否是一个专业的机关人、是否是一个成熟的机关人。
如果你在同一件事情上对不同的人实行不同的规则,那么别人就会认为你是一个缺乏机关运行规则、缺乏成熟度的人。
第三条,坚持向直接上司勤请示、勤见面、勤汇报。
有些人可能存在这样一些想法,我的工作没有那么重要就没有必要去请示、去见面、去汇报,这是一种缺乏组织精神、缺乏工作状态的一种表现。
在机关之中,只要是领导交办给你的事情,无论事情大与小,这都是公家的事情,你就需要多请示、多汇报、多见面,这是你投入工作状态的一个表现。相反,不勤请示、不勤见面、不勤汇报,别人不仅会认为你没有把工作的性质认识清楚,而且会认为你是对工作不热心、是对领导的工作安排有意见甚至是对领导不尊重。
第四条,坚持换位思考。
你想要发展人际关系,就必须坚持换位思考。领导之所以能够领导大家,就是因为他了解每一个人的想法。作为一个新入职的人员,在把心思投放在工作之上的同时,要去想一想别人的需求是什么、考虑是什么,如果你不能换位思考,你就很难发展人际关系。
第五条,坚持单位正常团体活动无特殊情况不请假。
现在社会上有很多人一方面非常渴望得到社会和团体这些大家庭的温暖,另一方面却从来不去参加大家庭组织的活动,即时参加了活动也无法融入到大家庭之中。我们称这些人是社会角色的错位,一个人的时候孤独,一群人的时候更孤独。大家要积极参加单位组织的团体活动,而且要能够放松自如地融入团体之中。
第六条,坚持等距离交往。
在机关里,要遇到谁就要能够和谁聊到一起,有共同感兴趣的话题就聊共同感兴趣的话题,没有就聊聊工作,对工作也不是很懂就做一个专注的聆听者,这就是等距离交往。
千万不能整天只和与你气味相投的人黏在一起,既然你们都已经很熟悉很了解了,为什么不能尝试去和其他人进行交流,迈开扩大自己交际圈的第一步呢?
第七条,坚持慎重评价、适度评价。
有些人可能为了搞好与某人的关系,在某一场合不适当的给予称赞,而被称赞的人也很开心,这种做法就是成熟的吗?
第一,这种称赞不是客观理性的;第二,这种称赞的场合未必合适。在有些情况下,这种称赞甚至会造成一些不必要的负面的影响。你在评价别人的过程之中,某种程度上你也就是在评价大家。
第八条,坚持及时反馈。
工作的进展、结果和遇到的困难,包括工作中自己的想法,等等,都要及时反馈,这样既让领导放心,同时也可以避免工作中一些不必要的周折和弯路。哪怕是别人对你进行了一个称赞,你都要有一个及时的反馈。在机关之中发展人际关系,你就要不断地试图去连接别人,而及时的反馈便是连接别人的手段。
第九条,坚持不因自己的工作给别人增添负担。
做好自己的工作,是搞好人际关系的基础。你若是连自己的工作都没有搞好,给被人带来了各种不必要的麻烦,那么可想而知别人对你会抱有何种看法,你又怎么会发展处良好的人际关系。
第十条,坚持不搞特殊化、不搞优越化。
无论你是何种身份、何种地位,只要你是想真正融入集体之中,那么就不能搞特殊化、优越化,否则你就搞不好人际关系。
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