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【面试模拟题】
汇报工作时，有人说要“讲结果、不看过程”，有人说要“注重数据、不看原因”，有人说要“注重重点、不看细节”。你支持哪一种观点?
【京佳解析】
我认为凡事都不是的，我们不能死板地去说哪种就是好，哪种就是不好，因为“讲结果、不看过程”，“注重数据、不看原因”，“注重重点、不看细节”都是各有利弊，所以不应该说每件工作都要参考一种模式，而是要具体情况具体来看，这就要求我们工作的时候要灵活处理。
如果这项工作属于结果导向的，这项工作是在短期之内可以处理完成的，相对来说不属于很重要的工作，比如是日常的程序性的工作，那么汇报工作的时候，我们可以省去里面的过程，直接汇报给领导事情处理的结果就可以了。领导是政策的制定者，作为领导，需要做的是下达一个任务或者命令，把事情授权给下属去做，再加上平时事务繁多，领导最关注的是事情的最终结果，所以对于程序性的工作，中间没有突发情况的话，汇报的时候只重视结果，中间的过程简略说下即可，省去了罗嗦和麻烦，了效率。
如果这项工作属于数据性质特别强的，比如让你做调研、收集数据，那么你汇报的时候自然是注重数据，不看原因，因为本身原因分析可能是用理论分析都可以知道的，我们缺少的就是需要数据的支撑，尤其是我们做调研报告，不能干巴巴的只有理论的阐述和现象的解释，更需要数据去支持，这样才能让人信服。所以汇报这类工作那我们就要注重数据了。
如果这项工作是比较长期性的，而且事情特别繁琐，里面的细节特别多，我们汇报的时间也不太多的时候就必须注重重点，不谈细节，按照“这项工作是什么?为什么?具体怎么做?”的这个思路去汇报，给领导解释的时候尽量省去细枝末节的内容，把里面的重点摘出来，有条理的给领导讲解，使领导能够在有限的时间内尽量把这项工作的进展情况了解透。
从上面的分析和讲解，我想要说的是汇报工作在我们以后的工作中占有非常重要的地位，我们必须要具体问题具体分析。
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