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招录人员在入职后遇到的第一个问题就是如何适应新的环境。具体来说，适应新的环境包括三个方面，一是适应新的工作环境，二是适应新的人际环境，三是适应新旧不同的人际环境。那结构化面试会如何考察考生的适应性呢?京佳老师通过以下例题来向考生进行介绍。
【例题1】小李进入工作部门后，他感觉不能很好融入环境。只能做些小事情。你作为他的朋友。你会给他提出哪些建议?
【分析】此题考察的是如何适应新的工作环境
【京佳思路】
一是建议小李端正态度，查找原因，积极适应新环境。
二是建议小李正视工作中的每一件小事，脚踏实地一步步来。
三是如果小李觉得自己可以胜任更重要的工作任务，建议他寻找机会向领导表达意愿，可以口头表达，也可以通过积极主动接触一些重要工作来展示自己，比如说小李把做好的方案展示出来。
四是建议小李在遇到任何工作困难的时候都要积极主动的开导自己，先寻求解决问题的办法而不是打退堂鼓。对于工作中的具体问题，小李可以向比较有经验的同事和领导进行请教。
【例题2】你进入新单位，领导没有你想象的那么平易近人，甚至有点固执，你还敢提建议吗?
【分析】此题考察的是如何适应新的人际环境
【京佳思路】
一是表明，我们作为员工应该做好自己的分内事，认真完成领导交代的各项任务才是正事。
二是注意每个人的脾气秉性不一样，在沟通和解决问题的时候要注意好方式方法。
三是对于领导有点固执，这需要具体问题具体看待。不能因为自身的狭隘或者自己建议的不清楚而轻易断定领导固执。
四是以大局为重是每个员工应遵守的工作原则，重要有效的建议要提。但要注意思虑周全、层次清晰。
【例题3】小李到新单位入职不久，他感觉原单位领导、同事热情，而现单位的领导和同事在工作中比较冷淡，对自己比较冷漠，如果你是小李，你怎么办?
【分析】此题考察的是如何适应新旧不同的人际环境
【京佳思路】
一是表明原单位和新单位所面临的工作是不一样的，要先进行自我调整。
二是多参加集体活动，积极展示自己，融入到单位这个大家庭中。
三是多向领导和同事请教和学习，掌握各项业务和技能，获得同事和领导对我的认可。
【练习题】你科室的原领导大刀阔斧展开工作，因工作业绩突出而升迁。上级指派了一位新领导，这位新领导与原领导的工作风格差异较大，属于认真细致型的领导，你很难适应这种工作风格。这时你该怎么办?
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